1随着新技术的发展和市场竞争的白热化，产品的生命周期开始变得越来越短一个产品一种型号在市场上畅销几年的时代一去不复返了因此，企业必须审时度势，才能在化市场竞争环境中更具有竞争力2在市场上，谁开发产品快，谁就掌握市场的主动权，就能在竞争中处于有利地位反之，则处于不利地。

1企业所处的外部环境当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高2企业创新的影响范围和程度单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求。

7 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术研发体系 8 缺乏CBB共用构建模块，缺乏知识积累及共享机制 9 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10 缺乏有效的研发考评与激励机制 以上十大研发管理的典型问题就象阻碍中国企业研发能力提升的十大顽症要解决这些问题，除了企业的决心和努力外。

2增长驱动这是一种创新的产品研发模式，企业通过研究和开发新的产品来扩大市场份额开拓新市场提升品牌形象增长驱动模式更关注于新产品的开发和市场的拓展，这种模式的优点是可以引领潮流，赢得更多市场份额，但缺点是风险较大，需要投入大量资源产品研发的动力源于什么因素 1市场需求市场需求。

一需求拉动企业是因为看到了市场当中存在特定的需求，这个需求用现有的产品还没有得到很好的满足，所以企业根据需求研发相关的产品如果企业能够研发成功，就可以很好地满足这个需求，从而获得相应回报，这就是需求拉动二技术推动企业在实验室通过对技术不断地创新，如果成功推出了新的技术，用新。